原标题：年薪百万的HR都拥有这4种思想！
优异的人总是类似，普通的人却各有各的不同。
搭档柳一，人力资源专业，后来说自己对规划感兴趣，自学了规划。
做HR，他招的人离任率最低，帮事务项目做得风生水起，他能做出精巧的ppt，各种活动也是不在话下，他的讲演能集合大批粉丝，业余时刻自己也在研制手机使用，投投自己写的稿子，一时刻成为了公司和交际网络上的炙手可热的风云人物。
我就猎奇咱们都是做HR的不同怎样这么大，针对理论层面，他跟我讲了4个思想办法。
这儿我做了一些总结，里告知咱们优异的HR必定要具有哪些思想。
1、必定要回归流程 拿到一个问题的时分，先回归流程。
作业中我发现许多人一拿到一个问题，就陷进细节，全然忘掉全体的全局。
上一年咱们周年活动，老迈要求做一个职工内部传达的H5，拿到这个问题后，咱们就开端评论。
有人说：这个规划要年青。
有人说：传达内容必定要跟职工休戚相关。
有人说：这个技能排期及规划排期得定个详细时刻。
咱们想的都是很散的点，十分紊乱，其实正确的考虑办法是先整理整个工作的流程，要不永久评论不出来成果：
1、界定清楚我想要的方针和成果;
2、整理清楚，这个问题从开始到完毕的全流程是怎样的，会阅历哪些首要的环节;
3、在每一个环节上，咱们能够做一些什么工作，给职工发明一些不同的体会，以有助于咱们终究达到期望完成的成果。
等流程整理出来今后在一点点抠细节，哪个流程谁去担任。
改变思想办法，削减无效极力。爱因斯坦说过：“假如给我1个小时回答一道决议我存亡的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩余的5分钟满足回答这个问题。”
2、生态化思想
所谓生态，其实便是一个一切人物在其间都能够互为价值百科、调和共存、一起驱动其开展的和生长的一个大环境。
咱们既是HR也是职工，职工也并不是入职了就没事了，咱们必定要彼此发明价值百科。
比方多年来咱们的办理制度过于着重外在酬劳，导致作业自身对职工的鼓舞作用逐步消失。咱们驱动不了职工，甚至有一部分职工觉得，不便是给钱然后我为公司卖力的雇佣联络。
当呈现这种联络，咱们这个生态就很风险了。
一般来说，职作业业的动机有三个层次和阶段：
第一阶段，为了利而作业，这时钱银薪酬鼓舞很重要。
第二阶段，为了名而作业，职工期望经过极力作业，取得杰出名誉与社会地位，这时企业要及时认可职工的作业，让职工有荣誉感。
第三阶段，为了作业抱负而作业，职工由于喜爱某项作业而将其做到极致，企业要鼓舞这样的职工挑选自己喜爱的作业方向，这才是职工优异绩效的来历和极力作业的持久推动力。
作为HR，必定要从过度依托外在酬劳转到着重作业自身的内涵鼓舞，需求协助职工认识到看似普通的岗位的内涵价值百科在哪里?该岗位和安排存在的任务以及战略方针之间的联络在哪里?其间也包含树立一些职工建言体系的完善，多听职工的声响，彼此发明一个健康的公司大环境。
在沃尔玛，卡车司机都明晰地知道自己的作业内容对安排中心竞争力的奉献。HR需求唤醒职工的内涵作业动机，这不仅仅是是在协助职工生长，这是让一切人知道他的价值百科，这样的生态和环境才干持久的留住人才。
3、杠杆思想 阿基米德有一句话：给我一个支点，我能够撬起地球。你要重视的不仅是那个杠杆，而是那个“支点”，找到支点才是最要害的工作。
什么是作业中的杠杆思想呢?也便是借力。
咱们在作业中会遇到许多比较困难的事，自己极力了许屡次也完成不了，这时分一部分人会继续挑选瞎极力，别的一部分或许爽性抛弃，告知领导，这事我试过了，以我的才能底子搞不定。
但其实最省力的办法是找一个支点去撬动这件事。
比方用人部分让你去招一个高端提名人，你总算在N份简历里找到了一个匹配且牛逼的人，你打电话曩昔，刚介绍完公司和岗位，人家就把电话挂了，后边你跟进了几回，这个提名人都不感兴趣，你觉得自己极力了对不对?
这个时分你先搜集这个提名人的需求是什么，然后在由优异的部分担任人去交流，使用他们的威望和才能去招引提名人。这时分成功率必定比你天天打电话作用好。
在比方你在一家刚组成的公司，公司什么都没有，你找提名人，人都看不上你的公司，这时分你是不是能够试着先会集火力搞定一个大牛，然后在使用公司大牛去招引一些乐意跟着公司开展的提名人。以此为支点去撬动更多人。
咱们要学会以点带面，其实有些事咱们只需会集去搞定了这个“支点”，就能以此为支点撬动整件事的开展。
4、继续学习的思想
3月9日，任正非在内部文件中指出：假如HR自己不革新，就不要去革他人的命。每一个HR都要上战场去开几“炮”，打禁绝就下岗。
一时刻哗然一片，文件中还说到：
人力资源及干部办理，在曩昔的三十年作出了很大的奉献，今日公司这支部队这么规整做出了这么多成果，你们功不可没。
从学习外国的先进经验，探究公司办理的理论，你们作出了巨大的奉献，有许多可歌可泣的故事，有许多的英雄人物。咱们对曩昔的成果是要高度肯定的，要合理赞誉的。
今日咱们要勇于变革、恰当变革，并不是否定曩昔，而是年代所迫，是寻求更高的方针。
这无疑是在提示每一位HR：永久不能中止学习。
而现状是什么呢?大部分HR每天都干了许多活，每天在冗杂的作业中忙的连轴转。可是半年、一年曩昔了，自身并没有前进。时刻一长，你就丧失了生长的才能。
由于学习是一种习气，生长是一种习气，精进也是一种习气，你若是一年两年里都忙到没时刻生长，你终究也会习气了每天不生长的状况，究竟不生长自身也是人最舒服的状况。
而一个人在职场里继续上升，有必要要有继续的学习生长。（更多HR材料，请focus：伙瓣讲堂）
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