原标题：创业失利的三大原因
马云说，100个创业者只要1个能成功。作为成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列过错：创业初期盲目寻求巨大上，将公司总部搬到美国，发现不服水土又从头迁回杭州；生长期扩张过快，运营费用居高不下，导致大幅裁人减薪；盲目信任空降兵，大规划引入作业经理人，到今日，最初请的人现已“团体阵亡”；失去O2O时机等等⋯⋯
用他的话说，自己尽管臭棋许多，但仍是坚持下来了，并且，从前失利的经历对他今日的成功尤为重要。
小编梳理出最简单导致创业失利的几大原因，供创业者参阅。
人不对
最简单导致创业失利的要素便是人。
首先是创始人。徐小平在决议出资之前，有必要考量创始人三个方面的才能：学习力、作业力、影响力。特别是学习才能，假如创始人都没有不断学习、继续行进的才能，很难幻想他带领的企业能敏捷生长。滴滴打车从80万元起步，做到今日百亿美元的规划，滴滴出资人王|刚觉得，最底子的仍是得益于创始人程维学习才能强，行进速度快。高瓴本钱的办理合伙人张磊从前这样点评程维：“每一个季度见他，他的行进都十分之大，这样的人，你说不投还能怎么办，有必要得投啊。”
其次是合伙人。徐小平从前总结过，真格基金投的项目十分多，回头来看失利的企业，绝大部分都有一起的特征，或者是做得十分困难的企业有一个一起的要素，便是他们的创始人里只要一个老迈，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是十分沉痛的经验。独木不成林。这话真没错，你再精干，没有人帮你，你必定不成。
再次是团队成员。许多草创企业的创始人没问题、合伙人没问题、商场没问题、商业形式也没问题，但仍是没能敏捷开展，多是由于聘用了平凡的人。你的产品和服务质量取决于你所招聘的人——开发者、运营人员和出售人员等。假如公司的中心团队很平凡，那么产品和服务也注定平凡。
产品不对
面对充沛竞赛、极度杂乱的商场，面对越来越难以揣度的消费心思，草创企业的产品一问世就将面对巨大应战。
假如不良产品太多，或不良率太高，很简单导致产品滞销和囤积，这样的耗费让草创企业很难接受；假如产品的生命周期太短，产品问世不久就要遭受被筛选的危险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会敏捷陷入困境；假如你的产品或服务没能处理顾客的特定需求，就无法取得出资者的喜爱，不论你的技能或立异多么令人惊喜。
缺少履行力
对草创企业来说，好点子当然很重要，但好的履行更为重要。好点子很简单被别人仿制，你无法阻挠追随者的脚步，只能不断加速自己的脚步。强有力的、可继续的履行力是企业行进的重要动力。
好的履行力既包含将既定方案落地，也包含在商场和顾客需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不用太介意你起先的方案。许多成功公司在半途完全改变了创业的初衷，敞开了新的商业方案。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的顾客决议的。
缺少履行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向商场时打了折，顾客拿到产品后的体会又打了折，售后服务也打了折⋯⋯折到最后，不只折损了顾客的决心，也完全折损了草创企业的生命力。
创业，一个人很难成事。因而，有必要合伙。
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