原标题：标杆营销商学院：《连锁将帅》增长官，精彩回忆！
2019年10月29-30日，标杆营销商学院系列公开课之《连锁将帅》增长官，在美丽泉城-济南落下帷幕。标杆营销商学院是专心为企业树立商学院，让每家企业都能轻松树立自己的商学院，然后进步企业的赢利！
善用兵者为将，善用将者为帅，李教师用“3151规律”开端了一天的精彩授课！
一、课程现场回忆
1、店面的连锁扩张：连锁店不仅仅是一致的品牌，一致的公司标志，更重要的是人才的连锁，人才队伍仿制，打破了自己对传统意义上的公司连锁；公司运营办理：形式+办法+人才，这样的公司团队，才是真实意义上的连锁店面；求同存异，规范化是为了更好的差异化。教师具体剖析了从0-100家店的阶段性连锁扩张所触及的许多方面。
2、门店的选址：形式决议选址办法，要考虑挑选门店的几大首要的要素，包含对自己产品的客户集体的剖析，消费需求，消费习气，以及前期对商场的调研等信息。选址3字诀要做到知、看、走；客户能看的到，而且可以在短时间内抵达店面，由点-线-面-连-独占到金三角的浸透形式。门店选址三部曲：城市剖析，商圈剖析，区域剖析。
商圈潜力查询剖析：人口数+客流量+客单价+消费频率。添加选址的可见度，把握好六大危机：办理，店肆，资金，运营，商场，人才。一家好的店肆选址，后期会为门店节省许多的本钱。
3、赢利型门店数据剖析：老板看数据，由大数字变成小数字，店面的赢利剖析及店面盈亏平衡点，经过学习了解到一个店面怎样来核算店内的运营本钱，怎样来找到一个店内运营本钱盈亏平衡点，做一个赢利型的店面。依照教师讲的这套办法真实去核算咱们店肆的盈亏平衡时，我发现，店肆许多问题自己就显现出来，这样会大大的进步门店的功率。
4、老板的商业思想：要了解老板，老板不会有错，假如以为有错，那是你的认知和了解有错，学会自我批评，自我修正，考虑公司团队的利益，站在老板的视点去考虑问题所在。依照公司老板方向去做，火车跑的快还需车头来带，这句话总结的十分经典：上接公司战略方针，下接门店赢利绩效，中接出售才能赋能。
5、营销方案：方案组织协调和操控鼓励练习。曾经咱们公司定方针没有这么详尽，在履行的过程中或多或少都会呈现一些显着的反常问题，这次教师教的营销方案8定规律：定方针，定方案，定人员，定战略，定规范，定查核，定鼓励，定练习，像戎行相同履行，这姿态一套下来，对我启示很大，再加上合理的支撑、满意的交流，不损伤领导的自尊心。信任咱们公司下一年的营销方案，活动等会有很大的进步。
6、还有一个常识点，我形象十分深入：团队运营；“认知-情感-行为”的三国杀；“情绪-技术-常识”的ASK个人维度三角；“职工才能-职工思想-职工管理”的组织才能建造，然后把握团队的正确练习办法，为连锁人才队伍树立做好储藏。
将帅成功的捷径：协助上司成功，协助部属升职，协助公司开店。人的才能是阅历和支付取得的，将帅要常常自我批评。最后送我们一句话：你为公司培育人才，公司就把你培育成高管，你为公司培育高管，公司就把你培育成股东。
这两天学习取得了许多新常识，也学习到了许多好的办法东西和技巧，还需不断总结和重复考虑，今日就共享这么多，在往后的工作中，可以很好的进行运用。
二、标杆营销商学院系列课程
依据连锁企业发展需求，标杆营销商学院悉心研制系列课程，欢迎有需求的企业参加，携手共创光辉！学完这些课程，公司就可以不断输出常识系统，人才系统...赋能加盟商，赋能门店，赋能店长，赋能出售，赋能总部拓宽，赋能单店盈余，让每家店都挣钱。
责任编辑：
