原标题：2020年，所有道馆都值得重新再做一遍
2020年我的个人要求：聚焦只做一件事情；为我的客户，创造价值百科，持续输出！
同样，
龙鼎的道馆也会再次聚焦，重新再做一遍！
由野蛮生长到精选时代
从1978到2018年，中国改革开放40年中国GDP的平均增幅是9.5%，甚至很长一段时间再10%以上。
那个经济高速增长的时代，开道馆赚钱真的很容易，而且一开就停不下来！
起来快的地区道馆迅速占地盘，开满了再到隔壁城市占，甚至跨省去占。
这时候，大家的想法都一样：扩张。一个字，抢！
工匠精神？专业道馆？
别开玩笑了，写到宣传单页上还可以。
人家在打架占地盘呢，你绣花？
那为什么美国，德国，日本有工匠精神？
因为，美国GDP增幅是2%左右，远低于中国。德国是1%，日本接近0%。
明白吗？意味着市场上没有增量可占，地上无钱可抢，，应该怎么办？
所以，只有真正的“工匠精神”去做好产品，从对手哪里抢夺市场占有率！
今天的中国GDP也开始大幅度下降。2019年1季度6.4%，2季度6.2%，3季度6.0%。当我们GDP不再高速增长的时候，我们一定要（也只能）把道馆的发展动力，从外生，转向内求！
道馆真正的盈利模式：《一家馆抵十家馆》
在潜意识里面，我们这个行业的大部分馆长还是认为道馆多就等于赚钱多，学员多就等于赚钱多。在经营的过程中，通过数据我们意识到支出很大，但我们大家都认为通过提升经营、管理能力，能够达到减少相关成本、提升效能的目标。
直到有一天，寇老师设计出了一种新的成本利润计算方式，即《单位教练成本利润核算法》。 因为我们这个行业都是预收学费，而导致问题一直没有爆发。
很多道馆都预收了大量的三年、五年卡，无限的透支了未来，他们所谓做续费，仅仅是逐步扩大自己的负债而已。
他们的分红和奖金，仅仅是把预收款提前分了而已。
以前大家做道馆是没有战略的，如同脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里！
而现在时代不同了，我们不能再按照以前瞎子开车的模式继续持续下去了，我们该有一个导航。它告诉我们朝哪个方向走，我们该做什么，我们不应该做什么，这个导航就是战略。
无论馆长们接不接受，《单位教练成本利润核算法》揭露了道馆利润极低的真相。
它逼迫着我们一定要去提升道馆的利润，必须去改变道馆长期负债经营的现状。 在湖南就有这样一家道馆，在开业的第一年，道馆收了40%的黑带卡，第二年黑带卡人数达到了80%。
在开始的两年中，教练和教务的工资加提成，每年都能达到10到20万，甚至一个教务最高的月份可以拿到2万多。
但第三年，这个馆的所有工作人员全部离职了，因为“血抽干了”，黑带卡收不上来了，没有高提成只有基本工资，收入落差太大了，让每天吃肉喝酒的人突然啃馍馍，谁能受得了？
最后，创始人无奈之际只能硬着头皮，把这个馆合并到了总馆，自己挖的坑自己慢慢填吧。 在2017年，我们有一家新开的馆用了一年时间，确切的说将近10个月时间，年卡人数就接近了1000人，创造了行业的一个小奇迹。
寇老师提了一个问题？把这样的馆做成3倍的营业额难，还是做3家这样的馆难？问题一提出来，大家都沉思不语。
沉思什么，他们一定是在回想2017年这个馆是一个什么样的节奏。一年时间里做了7、8场大型的百团招生和转卡活动，十二点之前很少下过班，是那栋楼里面最晚熄灯的。
对于中小微企业来说，我们的资源是有限的，我们的管理运营能力是有限的，我们要成功，只能通过聚焦的形式把一个点打透。
在这种情况之下，所有人都认同了龙鼎提出的高品质、高价值百科、优服务的战略1.0路线。但这种口号始终比较抽象，很多人听着听着就迷茫了。
所以，我们又把这个战略1.0升级了一下，换了一种方式表达出来，也就是“一家馆抵十家馆的战略思维”。
只助同频的人成长!
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