原标题：不明白带人就自己累到死：带团队1理念、4准则、7过程、10主张
一个人的聪明才智是无限的，可是，一个人的精力却是有限的。在企业管理中，团队协作很重要。
管理者只需学会了带人，管理作业才干更轻松！
带人，这是一门艺术。 不明白带人就自己累到死：带团队1理念、4准则、7过程、10主张！本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不明白带人，你就自己干到死》关于怎么带人的理念准则和过程办法，必定会对身为管理者的你起到必定的协助。
1个理念：
- 培育一群长于处理问题的人，而不是自己去处理一切问题！
- 职工的办法能处理问题，哪怕是很笨的办法，也不要干涉！
- 不为问题找职责，鼓舞职工多谈哪个办法更有用！
- 一个办法走不通，引导职工找其他办法！
- 发现一个办法有用，那就把它教给你的部属；部属有好的办法，记得要学习！
10条主张：
强壮的作业关系是协作与革新的发动机。创立强壮的作业关系的良方是什么呢？
1：确保你树立了一个活跃且相互尊重的作业关系。
在抱负的状况下，这能够确保你的搭档有着活跃协作的杰出心态。
2：重视他们考虑和说话的办法，习惯他们的言语。
假如想要和某个人交流，最好要说对方的言语——包括遣词句子，也包括其他非言语的层面。
3：在分析状况的时分，快速、明晰、简明。
- 要让对方认可你作为管理者和领导的方位，你需求展示出重视和正确处理作业的才能。
- 不表态的陈说、奥妙的术语、杂乱的专业词汇只会让问题更杂乱。
- 与实际脱节的理论上的“创作”，还有展示自己的才智，这可能在许多公司都很常见，可是这不会协助你树立坚实的作业关系。
- 这么做你可能会让他们形象深入，满意虚荣心，可是不会对作业推动有什么协助。
4：简略
实际状况现已满足杂乱了，没必要让问题更杂乱。
5：以对职工有用的办法为根底。
- 尽管职工可能会问询你对各种问题的观点，可是总有一些作业是他们能够做得很好的。
- 一切问题的状况都包括这样的要素，咱们我们能够在此根底上以活跃的办法构建处理方案。
6：许诺很要害。
假如你摆出不做许诺的技能专家的姿势，你很快就会出局。
诚实地向搭档和职工做出许诺。
7：远离做他们的救世主的梦想。
- 这些主意不要有：“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，由于我对你们处理这样的一个问题至关重要。”
- 提示自己不要扮演传道者的人物：“我看到光了！假如你们依照我说的做，我确保你们会在公司很成功。”
- 记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，不然你会被食人族吃掉。”
8：协作。
- 你无法在真空中作业，而在公司中作业意味着要与人一同作业。
- 从这本书中你会学到，团队（Team）代表一同作业的每个人能够做得更好（Together Everybody Achieves More.）
9：慢一些，顺从其美。
在商业环境中，很少有“一见钟情”的作业，所以要花时刻渐渐培育，从第一次触摸渐渐发展到协作伙伴关系。
10：黄金规律：演化优于剧变。
- 能了解团队成员的优、略势的才能，从实际出发，见微知著，调集团队每个成员的活跃自我表现力，灵敏机敏，形形色色，发挥个人特长。
- 群策群力 ，凝团队的才智，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向无敌。
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