原标题：澳洲阳光海岸大学在线MBA|项目施工阶段的进度控制!
澳洲阳光海岸大学在线MBA|项目施工阶段的进度控制!
广州学威国际商学院-澳洲阳光海岸大学在线MBA：由于施工主要是按照设计的基本要求进行的，施工进度计划必须满足项目总进度计划的要求，这就使得施工进度计划具有被动性;项目具有一次性的特点，且受外界自然条件影响较大，加之协作配合单位多，不可预见因素复杂，因此，施工进度计划的相对稳定性较小，具有复杂的多变性;同时，项目的进展受许多因素的影响，各阶段的投资额度不均衡，自然导致进度计划的不均衡。一些项目在施工阶段不仅具有这些特点，在现实中经常由于施工阶段进度目标不明确，加之一些客观条件的影响：施工进度严重失控，造成很大的经济损失。因此，为避免进度的失控，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立各分解层次的进度分目标，从而保证局部进度的控制而实现总体进度的控制。
1.施工阶段进度控制的内容
施工阶段进度控制的主要内容包括体现事前、事中和事后进度控制的内容。
(1)事前进度控制的内容。
事前进度控制是指项目在正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：①编制施工阶段进度控制工作细则。施工阶段进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段监理人员实施进度控制的一个指导性文件。它是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础来编制的，其总的内容应包括施工阶段进度目标分解图、施工阶段进度控制的主要工作内容和深度、人员的具体分工、与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程、进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等)、进度控制的方法、进度目标实现的风险分析和尚待解决的有关问题。
②编制或审核施工总进度计划。施工阶段监理的主要任务就是要保证作业任务按期完成。对于大型投资项目，由于作业周期长，工作内容多，当作业任务由若干个平行的实施工程单位负责时，监理人员可能要负责施工总进度的计划编制，以便对各项施工任务做出时间上的安排。
③审核单位施工进度计划。监理师一般并不负责单位项目施工计划的编制，但必须对作业单位提交的施工进度计划进行审核，经认可后方可执行。审核内容最重要的包含以下几个方面：进度安排是否满足合同规定的开始完成日期;作业顺序的安排是不是满足逻辑、是不是满足作业程序的要求;作业单位的材料、设备供应计划能否保证进度计划的实施;进度安排是否合理;该进度计划是否与其他施工进度计划协调;进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。④对进度计划进行综合。监理师在对作业单位提交的施工进度计划进行审核以后，往往要把若干个相互关系处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制。
⑤编制年度、季度、月度项目计划。
(2)事中进度控制的内容。
事中进度控制是指施工全套工艺流程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的具体内容包括建立现场办公室，以保证作业进度的顺利实施;协助作业单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点;了解进度实施的动态;及时检查和审核作业单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表;严格进行进度检查;做好项目施工进度的记录;对收集的数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差;分析进度偏差将带来的影响并进行项目进度预测，从而提出可行的修改措施;重新调整进度计划并付诸实施;定期向投资单位汇报项目实际进展状况，按期提供必要的进度报告;组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报项目施工进度状况，并协调作业单位之间的实施活动;核实已完工作量，签发应付项目进度款。
(3)事后进度控制的内容。
事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：
广州学威国际商学院-澳洲阳光海岸大学在线MBA：及时组织验收工作;处理项目索赔;整理项目进度资料;归类、编目和建档进度资料以供日后参考;根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。
2.影响项，目施工进度的因素
大中型投资项目，由于项目周期长，影响进度的因素纷繁复杂，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素有以下几点：
(1)相关单位进度的影响。影响施工进度计划实施的单位并不只是作业单位，还涉及到设计单位、材料物资供应单位、资金贷款单位以及与项目建设有关的部门的工作进度，任何一个部门工作的拖后都将对施工进度产生影响。
(2)设计变更因素的影响。设计变更因素是进度执行中的最大干扰因素，例如投资单位或政府主管部门在项目实施中改变了部分发包项目的功能，大量增加或减少了作业工作量;设计图纸的错误或变更，打乱了原定的施工进度计划，致使完工速度降低和停顿等。
(3)材料物资供应进度的影响。作业中需要的材料和机具设备如果不能按期运抵工作地或到后发现其质量不符合合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。
(4)资金原因。施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
(5)不利的作业条件。作业中一旦遇到比设计和合同文件中所预计的更为困难的作业条件，必然会影响到施工进度。
(6)技术原因。技术原因也是造成进度失控的一个因素。
(7)作业组织不当。作业现场情况千变万化，常因劳动力和施工机械的调配不当而影响进度计划的实现。
(8)不可预见事件的发生。实施中如果出现恶劣的气候条件、自然灾害、工人罢工、工程事故、政治运动及战争等，必将影响到进度的执行。
广州学威国际商学院-澳洲阳光海岸大学在线MBA：正因为有上述因素的影响，施工阶段的进度控制就显得很重要。当然，上面的某些因素，例如，恶劣气候条件或自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下，能够最终靠有效的进度管理而得到弥补。
3.施工阶段进度计划的调整
获得进度信息后，通过对实际进度与计划进度的比较，可以从中了解到项目进展的现实状况。具体来说就是检查日期实际进度与计划进度相比是超前、滞后还是与计划一致。如果出现进度偏差，必须进行相应的调整。进度控制人员为了做出合理的调整方案，一般要做好下面几项工作：
首先，分析出现进度偏差的原因及影响。一般地，了解产生进度偏差原因的最好办法是通过召开现场会，与施工现场有关人员面对面地交谈。
其次，制订相应的调整方案。分析产生进度偏差的原因以及由此带来的影响，在此基础上提出纠正进度偏差的措施，并制订相应的调整方案，经审查后继续执行。在提出进度调整措施时，主要应考虑这样一些因素：后续施工活动合同工期的要求;进度的调整给后续作业单位造成的损失;对材料物资供应的影响;劳动力供应情况;对投资分配的影响;施工活动间的逻辑关系;后续作业活动及总工期允许拖后的幅度。
最后，调整施工进度。施工进度的调整能够最终靠改变作业活动的持续时间来实现，这时通常需要改变活动工时的消耗和作业方法，增加机具等资源。利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期一费用优化的原理来选择工期缩短、费用增加最少的方案;另一种途径是通过改变作业活动间的逻辑关系或搭接关系来实现，即不改变作业活动的持续时间，只改变各项活动的开始和结束时间。对于大中型投资项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度比较大，因此采用此种方法较易实现。除了分别采用这两种途径达到缩短工期的目的外，有时由于工期的拖延现象太严重，而在采用某一种方式来进行调整时，其可调幅度又受到限制，这时还可以同时利用这两种途径来对同一施工进度计划做调整，以满足工期目标的要求。
广州学威国际商学院-澳洲阳光海岸大学在线MBA：监理师在进行施工进度计划调整时还必须要格外注意这样一个问题，在进度执行过程中，当发现进度拖延时，首先应该考虑的是如何使此种拖延尽可能早地消失，也就是说，首先应调整的对象是直接引起拖期的作业活动或紧后的作业活动，以使拖期的影响面尽可能小，特别是在采用多个作业单位平行分包时。如果这种拖期的影响面扩大，则对后续作业单位的影响就越大，因而索赔现象发生的次数也会增多。当然，有时由于直接拖延的活动或其紧后的活动费用率很大，赶工成本太高，调整的对象也可适当后移到费用率较低的活动上。对于作业活动逻辑关系较复杂的项目，通常采用工期一费用优化的方法来选择调整对象。
责任编辑：
